Adviesgebied
Wie beslist waarover, en worden besluiten op het juiste niveau genomen?
Heldere beslisbevoegdheden, rollen en escalatie, zodat besluiten worden genomen waar de kennis zit en de tijd van de CEO gaat naar wat alleen de CEO kan besluiten.
Governance en Besluitvorming
In het kort
Nu
De bevoegdheden zijn er, maar besluiten keren steeds terug bij dezelfde mensen.
Ons werk
Beslisbevoegdheden, rollen en escalatieroutes helder vastleggen.
Daarna
Besluiten worden op het juiste niveau genomen, en blijven genomen.
Wat er verandert
De agenda van de CEO verschuift van goedkeuren naar richting geven.
Besluiten worden genomen door de mensen die het dichtst bij de kennis staan, binnen grenzen die iedereen kent. Escalatie wordt weer de uitzondering die zij hoort te zijn, in plaats van de standaardroute voor alles wat onzeker is. Overleggen worden korter en besluitvaardiger, omdat ieder overleg weet wat het zelf besluit en wat het doorgeeft.
Wat het mandaat toevoegt
Beslisbevoegdheden, rollen en escalatieroutes worden in de hele organisatie expliciet gemaakt, zodat bevoegdheid ligt waar de kennis en de verantwoordelijkheid al zijn. Het doel is niet méér procedure, maar minder besluiten die wachten op dezelfde paar mensen.
Waar al een raad van commissarissen, aandeelhouders of een bestuur betrokken zijn, blijft hun rol zoals die is. Wat verandert, is hoe besluiten zich bewegen tussen hen en het management van de onderneming.
Wat de leiding in handen krijgt
Besluiten op het juiste niveau
Bevoegdheid ligt waar de kennis zit, zodat besluiten dichter bij het werk worden genomen en de CEO alleen bereiken wanneer dat moet.
Snellere besluiten die blijven staan
Heldere grenzen betekenen dat een besluit niet opnieuw wordt geopend zodra er iemand nieuw aan tafel komt.
Tijd voor wat alleen de CEO kan besluiten
Routinematige goedkeuringen verdwijnen van het bureau van de CEO, en daarmee de tijd die opging aan zaken die anderen hadden kunnen afhandelen.
Escalatie die werkt wanneer het nodig is
Een duidelijke route voor wat werkelijk onzeker is, zodat escalatie zeldzaam en snel is in plaats van vaak en traag.
Verwante adviesgebieden
Bedrijfsprestaties en Control
Besluiten zijn makkelijker te delegeren wanneer de informatie erachter gedeeld en vertrouwd is.
BekijkProjectsturing
Heldere beslisbevoegdheden laten een project de kwesties escaleren die ertoe doen, en de rest oplossen waar zij ontstaan.
BekijkTransacties en Transformatie
Een verandering in eigendom brengt vaak een herziening mee van wie waarover beslist, en duidelijkheid vooraf maakt die herziening korter.
Bekijk