Naar inhoud

Van prioriteit naar uitvoering.

Chief of Staff Advisory voor founders, CEO’s en directies.

Wij werken met directies aan prioriteiten die meerdere functies raken en vragen om een helder besluit, gecoördineerde uitvoering en consequente opvolging.

Hoe gereed is uw onderneming voor groei, nieuw kapitaal of een exit?

Grachtenpanden in Amsterdam in herfstlicht, weerspiegeld in het water.

Chief of Staff Advisory

Groei, nieuw kapitaal en een verandering in eigendom roepen hetzelfde probleem op. De prioriteit die daaruit volgt loopt over functies heen en hoort volledig bij geen enkele.

Finance, juridisch, commercie, operatie en HR hebben ieder een deel van het antwoord, terwijl de leiding verantwoordelijk blijft om die perspectieven samen te brengen en te bepalen wat er daarna gebeurt.

MUNDUS CRAS biedt founders, CEO’s en directies de capaciteit van een Chief of Staff binnen een afgebakend mandaat. Wij brengen de relevante stakeholders, informatie en perspectieven samen, scherpen de besluitvorming aan en brengen prioriteiten van de directie tot uitvoering.

De capaciteit, zonder een vaste aanstelling.

Waarom MUNDUS CRAS

Ambitieuze ondernemingen verdienen de discipline die in grote organisaties vaak vanzelfsprekend is, zonder te verliezen wat hen onderscheidt. MUNDUS CRAS is opgericht om die discipline dichter bij de founders, CEO’s en directies te brengen die de wereld van morgen vormgeven.

Onze ervaring is opgedaan midden in de besluitvorming en uitvoering rond momenten die een onderneming bepalen: transacties, carve-outs, financial close en perioden van sterke groei, in Nederland, de Verenigde Arabische Emiraten en de bredere Golfregio. Wij brengen Big Four-standaarden naar ondernemingen op bepalende momenten, met respect voor het ondernemerschap en instinct waarop zij zijn gebouwd.

Jeff Sarfo, oprichter van MUNDUS CRAS.

Jeff Sarfo

Oprichter en Managing Director

Jeff brengt tien jaar ervaring mee uit internationale bedrijfsvoering en de Big Four. Zijn achtergrond loopt van audit bij EY en finance en business control bij Suitsupply tot audit en risk advisory bij Deloitte en later M&A-transacties, carve-outs en complexe projecten bij PwC Middle East.

Hij richtte MUNDUS CRAS op om die brede, multidisciplinaire ervaring dichter bij founders, CEO’s en directies te brengen op momenten waarop een belangrijke prioriteit meer vraagt dan één discipline kan bieden.

MUNDUS CRAS

/ˈmʊn.dʊs kraːs/

Twee Latijnse woorden: mundus, “de wereld”, en cras, “morgen”.

Een naam voor een praktijk die is gebouwd rond de volgende fase.

Gebouwd voor de wereld van morgen.

Geselecteerde ervaring

  1. FOUNDER-LED ONDERNEMING · NEDERLAND

    Van oprichting naar een gevestigde onderneming

    MC Sports Rehab behandelt spelers uit de Eredivisie, Premier League, Bundesliga, Serie A en nationale elftallen. De praktijk maakte de overgang van startende praktijk naar gevestigde onderneming, en MUNDUS CRAS werkte gedurende het eerste jaar nauw samen met de oprichters aan de financiële en operationele basis die daarvoor nodig was.

    Maatschap naar BV · Amsterdam

    Bedrijfsinrichting · Financieel management · Vennootschapsstructuur

    Dat hielp ons om beslissingen over groei, de overstap van een maatschap naar een BV en het aannemen van personeel niet alleen op gevoel, maar ook op cijfers te baseren.
    Charlon P., Co-Founder, MC Sports Rehab
  2. DIRECTIE · VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN

    Financial close van een energieproject van 1 gigawatt

    Tijdens de financial close van het Al Dhafra OCGT-energieproject werkte MUNDUS CRAS, in samenwerking met PwC, met TAQA Group en de Corporate Strategy-leiding aan programmagovernance, rapportage aan de directie en coördinatie tussen werkstromen.

    US$980m · 1 GW · Abu Dhabi

    Financial close · Programmagovernance · Coördinatie op directieniveau

    Hij weet wie hij moet bellen, en hij raakt niet van zijn stuk wanneer het plan verandert.
    Ravi S., Partner, Deals Strategy and Operations, PwC Middle East
  3. ONDERNEMING MET INVESTEERDER · SAOEDI-ARABIË

    Een onderneming voorbereiden op zelfstandigheid

    Al Watania Paper Products bereidde zich voor op een afsplitsing tot een financieel en commercieel zelfstandige onderneming. MUNDUS CRAS werkte, in samenwerking met PwC, aan de carve-out, met bijzondere aandacht voor Day 1 readiness en de managementafspraken die voor zelfstandige uitvoering nodig waren.

    3 fabrieken · 115.000 m² · Riyad · Jeddah

    Carve-out · Day 1 readiness · Governance

    Hij won het vertrouwen van mensen op de fabrieksvloer en in de boardroom.
    Khaled F., General Manager, Al Watania For Industries

Veelgestelde vragen

Chief of Staff Advisory biedt founders, CEO’s en directies senior, multidisciplinaire capaciteit rond prioriteiten die meerdere functies raken en niet vanuit één specialistisch perspectief kunnen worden opgelost. MUNDUS CRAS brengt de relevante stakeholders, informatie en perspectieven samen, bereidt de besluitvorming voor en blijft betrokken tot en met de uitvoering.

Zodra een belangrijke prioriteit meer coördinatie, oordeel en opvolging vraagt dan één functie redelijkerwijs kan leveren. Veelvoorkomende aanleidingen zijn groei, nieuw kapitaal, een exit of verandering in eigendom, een strategisch project, een transformatie of een andere prioriteit die over functies heen loopt en rechtstreeks bij de leiding ligt.

Een interne Chief of Staff is een voltijdse functie binnen de organisatie. MUNDUS CRAS vult die functie niet in. Wij bieden de capaciteit van een Chief of Staff binnen een afgebakend mandaat, zolang een specifieke prioriteit van de directie dat vraagt.

Naast hen. MUNDUS CRAS vervangt het bestaande management of specialistische adviseurs niet. Waar een prioriteit meerdere functies of disciplines raakt, brengen wij de relevante inbreng samen tot één besluit en één koers, en coördineren wij de uitvoering.

De meeste opdrachten beginnen met een vraag die al enige tijd rondgaat zonder beslecht te worden. Is die vraag helder, dan is een Executive Review de kortste route naar een weloverwogen antwoord. Is zij dat nog niet, dan is een vertrouwelijk gesprek de betere eerste stap, en het verplicht tot niets.

Routewijzer

Twee vragen.
Eén vertrekpunt.

Niet elke situatie laat zich meteen benoemen. Beantwoord twee vragen en wij wijzen het adviesgebied en de samenwerkingsvorm aan die passen bij wat er voorligt.

Twee vragen.
Eén vertrekpunt.

Een gedekte tafel bij het raam, in warm lamplicht, klaar voor een gesprek.

Direct contact

Vertel ons wat er in de onderneming speelt en wat u wilt besluiten, veranderen of bereiken. U hoeft vooraf niet te weten welke vorm de opdracht moet krijgen voordat u contact opneemt.

Wij streven ernaar binnen één werkdag te reageren.

Jeff Sarfo

Oprichter en Managing Director

LinkedIn
Jeff Sarfo

Ieder bericht wordt vanaf het eerste contact vertrouwelijk behandeld.