Naar inhoud

Adviesgebied

Wat treft een koper of nieuwe eigenaar aan, en is het management er klaar voor?

Voorbereiding op groei, nieuw kapitaal of een exit, zodat de onderneming standhoudt onder toetsing en het management vanaf Day 1 kan sturen.

Transacties en Transformatie

In het kort

  1. Nu

    De transactie komt in beweging, maar de onderneming is er nog niet op ingericht.

  2. Ons werk

    Governance, rapportage en verantwoordelijkheden voor Day 1 inrichten.

  3. Daarna

    Day 1 begint met grip, niet met improvisatie.

Wat er verandert

Het gesprek met een koper of investeerder verschuift van het uitleggen van de onderneming naar het aantonen ervan.

Wat een tegenpartij zal toetsen is vooraf duidelijk, zodat de onderneming het kan laten zien in plaats van het onder druk te reconstrueren. Afhankelijkheid van de oprichters wordt vroeg genoeg zichtbaar om erop in te spelen. Op Day 1 staan governance, rapportage en verantwoordelijkheden al, en gaan de eerste weken onder nieuw eigendom op aan sturen in plaats van aan organiseren.

Wat het mandaat toevoegt

De onderneming wordt in een staat gebracht die aan een tegenpartij te tonen en uit te leggen is, zodat de vragen die een koper of investeerder stelt al een antwoord hebben voordat zij worden gesteld. Het doel is niet het vullen van een dataroom, maar zorgen dat de onderneming die wordt verkocht, gefinancierd of afgesplitst als geheel kan functioneren.

Waar al corporate finance-adviseurs, advocaten of accountants bij de transactie betrokken zijn, blijft hun rol zoals die is. MUNDUS CRAS werkt aan de managementkant van de onderneming, zodat wat zij adviseren ook kan worden uitgevoerd.

Wat de leiding in handen krijgt

  • Gereed vóór de toetsing

    Wat een koper of investeerder zal bekijken is vooraf duidelijk, zodat de onderneming wordt aangetoond in plaats van uitgelegd.

  • Minder afhankelijkheid van de oprichters

    Verantwoordelijkheden en besluiten die bij de oprichters liggen, worden vroeg genoeg zichtbaar om over te dragen of erop in te spelen.

  • Een Day 1 onder controle

    Governance, rapportage en verantwoordelijkheden staan voordat het eigendom wisselt, en worden niet pas daarna geregeld.

  • Transitieafspraken die standhouden

    Waar een onderneming zich afsplitst, worden de diensten, mensen en systemen waarvan zij nog afhankelijk is afgesproken en beheerd totdat zij zelfstandig staat.

Welke prioriteit moet in beweging komen?