Adviesgebieden
Vier gebieden waar de prioriteiten van de leiding doorgaans liggen.
De capaciteit is dezelfde. De managementvraag verandert.
Adviesgebieden
Bedrijfsprestaties en Control
Wat de onderneming verdient, en of de leiding daarop kan sturen.
- Marge en kasstroom
- Managementinformatie en rapportage
- Forecasting en scenario's
- Ritme en review van prestaties
Adviesgebieden
Governance en Besluitvorming
Wie waarover beslist, en hoe besluiten door de organisatie bewegen.
- Beslisbevoegdheden en mandaten
- Rollen, verantwoordelijkheden en raakvlakken
- Overlegstructuur en ritme
- Escalatieroutes
Adviesgebieden
Projectsturing
Of de uitvoering op koers ligt, en wat nu moet worden besloten.
- Mijlpalen, risico's en afhankelijkheden
- Projectgovernance en rapportage
- Beslispunten voor de directie
- Waarderealisatie
Adviesgebieden
Transacties en Transformatie
Wat een koper of nieuwe eigenaar aantreft, en of het management gereed is.
- Gereedheid voor groei, nieuw kapitaal of een exit
- Day 1-planning en governance
- Carve-out en integratie
- Transitieafspraken
Twee vragen.
Eén vertrekpunt.
Niet elke situatie laat zich meteen benoemen. Beantwoord twee vragen en wij wijzen het adviesgebied en de samenwerkingsvorm aan die passen bij wat er voorligt.