Adviesgebied
Wat bepaalt marge en kaspositie, en ziet de leiding dat op tijd?
Eén managementbeeld over rapportage, forecasts en operationele drivers, zodat aandacht en middelen gaan waar zij de meeste waarde creëren.
Bedrijfsprestaties en Control
In het kort
Nu
De informatie is er, maar het managementbeeld blijft versnipperd.
Ons werk
Rapportage, forecasts en operationele drivers samenbrengen in één managementbeeld.
Daarna
De leiding ziet wat marge en kaspositie bepaalt en kan eerder handelen.
Wat er verandert
De aandacht van de leiding verschuift van het aansluiten van cijfers naar het sturen van de onderneming. In het managementoverleg gaat het dan niet meer om de vraag of de cijfers kloppen, maar om wat zij betekenen voor het volgende besluit.
Marge wordt zichtbaar waar zij daadwerkelijk wordt verdiend, per cliënt, product of project en niet alleen op totaalniveau. De kaspositie wordt iets waarop de onderneming vooruitstuurt in plaats van achteraf reageert. Forecasts worden een basis voor besluiten en verplichtingen, in plaats van een periodieke exercitie voor rapportagedoeleinden.
Wat het mandaat toevoegt
Rapportage, forecasts en commerciële informatie komen samen in een managementbeeld waarmee veranderingen in marge, kaspositie en prestaties eerder zichtbaar en beter te duiden zijn. Het doel is niet méér rapportage, maar een betere basis om te bepalen waar managementaandacht, capaciteit en kapitaal naartoe moeten.
Waar al een finance-team, accountant of andere financieel adviseur betrokken is, verandert die rol niet. De informatie die zij leveren wordt onderdeel van het managementbeeld waarop de leiding stuurt.
Wat de leiding in handen krijgt
Eén beeld van de prestaties
Rapportage, forecasts en operationele drivers komen samen, zodat de leiding minder tijd kwijt is aan het aansluiten van informatie en meer tijd kan besteden aan de besluiten die daaruit volgen.
Grip op marge en kaspositie
Een scherper beeld van waar marge ontstaat, waar cash wordt ingezet en welke cliënten, producten of projecten managementaandacht verdienen.
Besluiten toetsen vóórdat de leiding zich vastlegt
Vooruitkijkende scenario's maken zichtbaar wat veranderende aannames financieel en operationeel betekenen voordat de leiding een besluit neemt.
Een managementritme dat blijft werken
Duidelijkheid over wat wordt besproken, door wie en wanneer, zodat informatie structureel leidt tot een besluit, een verantwoordelijke of een volgende stap.
Verwante adviesgebieden
Governance en Besluitvorming
Informatie wordt bruikbaar voor besluitvorming wanneer beslisbevoegdheden en mandaten helder zijn.
BekijkProjectsturing
Informatie over prestaties krijgt meer betekenis wanneer zij wordt gekoppeld aan mijlpalen, risico's en de beoogde waarde van het project.
BekijkTransacties en Transformatie
Een koper of investeerder zal doorgaans willen begrijpen hoe goed het management zicht heeft op marge, kaspositie en prestaties op klant-, product- of projectniveau.
Bekijk