Adviesgebied
Ligt de uitvoering werkelijk op koers, en wat moet nu worden besloten?
Een helder beeld van voortgang, risico's en afhankelijkheden, zodat de leiding de besluiten neemt die een project nodig heeft voordat problemen gevolgen krijgen.
Projectsturing
In het kort
Nu
De statusrapportages staan op groen, maar de planning schuift.
Ons werk
Mijlpalen, risico's, afhankelijkheden en beslispunten in één beeld samenbrengen.
Daarna
De leiding stuurt bij voordat planning, kosten of waarde worden geraakt.
Wat er verandert
Projectrapportage verschuift van het beschrijven van voortgang naar het voorbereiden van besluiten.
Risico's komen boven terwijl er nog ruimte is om erop te handelen, in plaats van wanneer zij de verklaring voor een vertraging zijn geworden. Afhankelijkheden tussen teams worden zichtbaar voordat het ene team op het andere wacht. De leiding ziet welke besluiten het project nodig heeft, en wanneer, in plaats van die pas te horen in het volgende stuurgroepoverleg.
Wat het mandaat toevoegt
Voortgang, risico's, afhankelijkheden en beslispunten komen samen in één beeld dat de leiding in enkele minuten kan lezen, in plaats van het te reconstrueren uit meerdere rapportages. Het doel is niet méér projectadministratie, maar eerder zicht op de besluiten die de uitvoering in beweging houden.
Waar al een projectmanager, PMO of uitvoeringspartner betrokken is, verandert die rol niet. De informatie die zij leveren wordt de basis waarop de leiding het project stuurt.
Wat de leiding in handen krijgt
Een eerlijk beeld van de voortgang
De status weerspiegelt waar het project werkelijk staat, zodat groen ook groen betekent.
Risico's in beeld zolang ze nog te beheersen zijn
Risico's en afhankelijkheden komen vroeg genoeg boven om erop te handelen, en niet pas om ze te verklaren.
Besluiten klaar wanneer het project ze nodig heeft
De leiding weet welke besluiten eraan komen en wanneer, zodat het project niet wacht op het volgende overleg.
Uitvoering gemeten aan de verwachte waarde
Voortgang wordt gevolgd tegen wat het project moest opleveren, en niet alleen tegen de planning.
Verwante adviesgebieden
Bedrijfsprestaties en Control
De bijdrage van een project wordt duidelijker wanneer zij wordt verbonden aan de bredere prestaties van de onderneming.
BekijkGovernance en Besluitvorming
Een project beweegt sneller wanneer helder is wie waarover beslist en hoe kwesties worden geëscaleerd.
BekijkTransacties en Transformatie
Integraties en carve-outs vragen vaak om dezelfde discipline rond mijlpalen, risico's en beslispunten.
Bekijk