Voor wie wij werken
Wij werken met de mensen die de prioriteit dragen.
Founders, CEO's en directies, op de momenten waarop een prioriteit over alle functies heen loopt en in beweging moet komen.
VOOR WIE WIJ WERKEN
Of een onderneming nu door de oprichters wordt geleid, in familiebezit is of investeerders als aandeelhouder heeft, de prioriteiten waarvoor MUNDUS CRAS wordt ingeschakeld liggen doorgaans bij een van drie rollen.
Founders
De onderneming krijgt het financiële inzicht, de heldere besluitvorming en het eigenaarschap die nodig zijn om te groeien, zonder dat de founder ieder onderdeel zelf hoeft te verbinden. Wat de onderneming onderscheidend maakte, blijft; wat zij nodig heeft voor de volgende fase, komt erbij.
VAAK RELEVANT WANNEER
- De onderneming is gegroeid voorbij het punt waarop één persoon alle draden kan vasthouden.
- Investering, een partner of een exit komt in zicht.
- De overstap van maatschap naar BV, of van team naar organisatie, is gaande.
Kan de onderneming onder controle blijven zonder dat u zelf ieder onderdeel hoeft te verbinden?
CEO's
Prioriteiten die over finance, commercie, juridisch en operatie lopen, komen tot een besluit en gaan over in uitvoering, met senior capaciteit die het werk over functies heen verbindt. De tijd van de CEO gaat naar wat alleen de CEO kan besluiten.
VAAK RELEVANT WANNEER
- Een prioriteit loopt over meerdere functies en moet nu in beweging komen.
- Een besluit komt dichtbij, en het werk erachter moet worden samengebracht.
- De CEO wil een senior gesprekspartner buiten de lijnorganisatie.
Welke prioriteit op uw bureau moet als eerste in beweging komen?
Directies
Strategie, financiële prestaties en uitvoering worden met elkaar verbonden, zodat prioriteiten door de organisatie heen tot resultaat komen. De directie werkt vanuit één managementbeeld en één ritme, met helder eigenaarschap over de functies heen.
VAAK RELEVANT WANNEER
- De directie deelt prioriteiten, maar volgt de voortgang op verschillende manieren.
- Een transformatie, integratie of omvangrijk programma is gaande.
- Nieuwe eigenaren, investeerders of een nieuw bestuur verwachten een helderder managementritme.
Werkt de directie vanuit één managementbeeld?
Eén capaciteit, vanuit verschillende posities
Founders, CEO’s en directies staan onder verschillende druk, maar vaak voor dezelfde opgave: bedrijfsbrede prioriteiten die vragen om een helder besluit, gecoördineerde uitvoering en consequente opvolging. Chief of Staff Advisory biedt de capaciteit om die op te pakken binnen een afgebakend mandaat.
Welke prioriteit moet in beweging komen?
Vertel ons wat er in de onderneming speelt en wat u wilt besluiten, veranderen of bereiken. U hoeft vooraf niet te weten welk adviesgebied of welke vorm past.